观察!vivo出让当地公司股权?中国手机厂商印度“本土化”困局待解

博主:admin admin 2024-07-03 21:03:59 322 0条评论

vivo出让当地公司股权?中国手机厂商印度“本土化”困局待解

北京 - 近日,有消息称中国智能手机厂商vivo正与印度合作伙伴进行谈判,拟将部分当地公司股权转让给后者。此举引发业界猜测,vivo此举或为其在印度市场进一步“本土化”战略的一部分。

vivo是步入印度市场的众多中国手机厂商之一,凭借着高性价比和强悍的营销策略,vivo在印度市场取得了巨大成功,一度成为印度市场份额最高的手机品牌。然而,近年来,随着印度政府加强对中国企业的审查,以及小米、realme等其他中国手机厂商的强势崛起,vivo在印度市场面临着越来越大的压力。

为了应对挑战,vivo近年来一直在积极推进其在印度的“本土化”战略。其中,一项重要举措就是与印度当地企业合作,建立合资公司。例如,2019年,vivo与印度电子制造商Dixon Technologies合作,在印度建立了一家制造工厂。

有分析人士认为,vivo此次拟转让部分当地公司股权,可能是为了进一步深化其与印度合作伙伴的合作关系,加强其在印度的本土化运营能力。通过将部分股权转让给印度合作伙伴,vivo可以更好地融入印度的商业环境,并获得更多来自印度政府的支持。

然而,也有分析人士指出,vivo此举也可能意味着其在印度市场正面临着一定的困难。印度市场竞争激烈,利润空间狭窄,vivo可能希望通过转让股权来降低成本,提高盈利能力。

中国手机厂商在印度市场普遍面临着“本土化”困境。一方面,印度政府为了保护本国产业,对中国企业实施了一系列限制措施,例如提高关税、加强审查等。另一方面,印度消费者对于价格敏感度较高,中国手机厂商为了保持竞争力,不得不压缩利润空间。

在这样的情况下,中国手机厂商需要通过加强“本土化”来提升自身竞争力。具体而言,可以采取以下措施:

  • 与印度当地企业合作,建立合资公司,充分利用印度当地的资源和优势。
  • 加大研发投入,开发符合印度消费者需求的产品。
  • 加强本地化服务,提升售后服务水平。
  • 积极参与印度社会公益事业,树立良好的企业形象。

只有通过加强“本土化”,中国手机厂商才能真正融入印度市场,实现可持续发展。

宝尊电商迎来新董事:王俊、余滨强势加盟

北京,2024年6月18日 - 领先的电商代运营服务商宝尊电商(NASDAQ:BZUN)今日宣布,已委任王俊博士和余滨女士为董事会成员,自2024年6月14日起生效。王俊博士和余滨女士的加入,将为宝尊电商带来丰富的行业经验和专业知识,助力公司治理水平和战略发展再上台阶。

王俊博士拥有哈佛商学院工商管理硕士学位、牛津大学化学哲学博士学位以及北京大学理学学士学位。他曾任ACCF Capital的创始合伙人,L Catterton Asia的创始成员及合伙人,以及麦肯锡公司的高级助理和宝洁公司的经理。王俊博士在零售、消费品和科技行业拥有超过25年的投资和运营经验,曾成功领导多家公司实现快速增长和盈利。

余滨女士拥有托莱多大学会计硕士学位,清华大学和欧洲工商管理学院合办的高级管理人员工商管理硕士学位。她是一位经验丰富的财务和会计专业人士,曾任宝尊电商独立董事及顾问,并在多家公司担任高级职务。余滨女士在财务管理、风险控制和公司治理方面拥有深厚的专业知识,曾为多家公司提供战略咨询和财务顾问服务。

王俊博士和余滨女士的加入,进一步充实了宝尊电商董事会的专业性和多元化。宝尊电商董事会主席兼首席执行官于钧瑞先生表示:“我们非常欢迎王俊博士和余滨女士加入宝尊电商董事会。王俊博士和余滨女士都是各自领域的杰出人才,他们的加入将为宝尊电商带来宝贵的经验和真知灼见。我们相信,王俊博士和余滨女士的加盟将助力宝尊电商实现更加卓越的治理和发展。”

关于宝尊电商

宝尊电商(NASDAQ:BZUN)是全球领先的电商代运营服务商,为国内外知名品牌提供全方位的电商运营服务,包括商品代运营、仓储物流、订单处理、客户服务、数据分析等。宝尊电商致力于为品牌商提供一站式电商解决方案,帮助品牌商在中国市场快速建立和发展电商业务。

宝尊电商成立于2003年,总部位于上海,在中国拥有超过1000名员工。宝尊电商的客户包括耐克、阿迪达斯、欧莱雅、宝洁、联合利华、小米、华为等知名品牌。

The End

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